En un proceso de selección, cinco minutos pueden bastar para que una empresa se forme una primera opinión sobre un candidato. La manera de presentarse, el conocimiento que demuestre sobre la organización y su capacidad para explicar con claridad su experiencia suelen marcar esa impresión inicial. El resto de la entrevista sirve, por lo general, para confirmarla o matizarla.

En un contexto en el que la inteligencia artificial puede redactar currículos muy similares entre sí, la diferencia está en demostrar de forma directa qué se sabe hacer. Los encuentros breves entre empresas y candidatos permiten comprobar rápidamente si existe interés para mantener una segunda conversación, siempre que la preparación previa sea adecuada.

Prepararse para conocer a cada empresa

Los formatos presenciales como el Speed Job Dating organizado por ENAE el próximo 25 de noviembre no reemplazan un proceso de selección completo, pero facilitan que ambas partes valoren en poco tiempo si merece la pena avanzar. Para aprovecharlos, es esencial acudir con preparación.

Investigar antes del encuentro

El primer paso consiste en conocer a las compañías con las que se va a hablar. En una jornada con varias empresas, tener claro a qué se dedica cada una, qué perfiles requiere y cuáles han sido sus novedades recientes proporciona una ventaja importante.

No es necesario realizar una investigación exhaustiva. Es suficiente con poder explicar en una frase por qué interesa una empresa concreta y qué se le puede aportar. La IA puede ayudar a resumir en pocos minutos la web corporativa, las noticias recientes o las vacantes abiertas, aunque no conviene limitarse a repetir esos resúmenes. Las organizaciones detectan con rapidez si el candidato comprende realmente su actividad o si solo reproduce una descripción genérica.

Respaldar las capacidades con casos concretos

Evitar los adjetivos sin pruebas

Uno de los errores habituales en las entrevistas cortas es definirse mediante términos como proactivo, resolutivo o con capacidad para trabajar en equipo. Son expresiones frecuentes en los currículos y pueden ser utilizadas por cualquier aspirante. Lo que realmente permanece en la memoria de quien entrevista son los ejemplos específicos.

Resulta recomendable preparar dos o tres situaciones que puedan explicarse en aproximadamente un minuto: un problema al que se hizo frente, las acciones adoptadas y el resultado alcanzado, preferiblemente acompañado de algún dato. Por ejemplo, automatizar un informe mensual y ahorrar al departamento varios días de trabajo, o reorganizar una base de clientes para detectar cuáles se estaban perdiendo. Este tipo de casos transmite más información que una lista de cualidades.

Mostrar competencias digitales de forma práctica

Las competencias digitales son requeridas actualmente en casi cualquier área, desde marketing y finanzas hasta recursos humanos, comercio internacional o agronegocios. Sin embargo, incluirlas en el currículo ya no es suficiente, porque es algo que hacen la mayoría de candidatos.

La diferencia en una entrevista la establece quien puede enseñar una prueba concreta: un cuadro de mando desarrollado por la persona, una automatización operativa, un análisis elaborado con datos reales o un proyecto de máster que haya resuelto un problema empresarial. Estas evidencias resultan más convincentes que una relación de herramientas utilizadas.

Si el aspirante emplea inteligencia artificial en su trabajo, también debe estar preparado para explicar para qué la utiliza, cómo revisa los resultados que ofrece y en qué situaciones evitaría emplearla. Se trata de una cuestión que plantean cada vez más empresas.

Usar la IA para ensayar, no para recitar

La inteligencia artificial puede ser útil como herramienta de práctica. Es posible pedirle que actúe como entrevistador para un puesto determinado, formule preguntas complejas o identifique los fragmentos confusos de una respuesta. De este modo, permite detectar áreas de mejora antes del encuentro.

Sin embargo, no conviene memorizar las respuestas generadas. Un discurso aprendido suele percibirse con facilidad, especialmente en una conversación breve en la que los temas pueden cambiar rápidamente. La preparación debe servir para ordenar las ideas y expresarlas con naturalidad, no para recitarlas.

Cuidar la presencia digital y el cierre de la conversación

Revisar LinkedIn antes de la entrevista

Antes o después de la entrevista, es probable que la empresa busque información del candidato en internet. Un perfil de LinkedIn actualizado, coherente con lo expuesto durante la conversación y que incluya alguna muestra de trabajo puede reforzar una buena impresión. En cambio, un perfil abandonado o con información contradictoria puede debilitarla.

Conviene revisar esa presencia digital antes de acudir al encuentro y disponer de un código QR o un enlace para compartir el perfil en ese momento. Los últimos segundos también son relevantes: preguntar cuál será el siguiente paso, agradecer el tiempo y reafirmar el interés son gestos sencillos que pueden marcar una diferencia.

Si la conversación ha sido positiva, enviar ese mismo día un mensaje breve que recuerde el asunto tratado puede ayudar a que la empresa relacione un nombre con una cara entre los distintos candidatos que haya conocido.

Speed Job Dating y Future Jobs Day

El Speed Job Dating tendrá lugar el 25 de noviembre, de 9:00 a 11:00 horas, en ENAE Business School. En la cita participarán veinte empresas destacadas de la Región, entre ellas PÁdel Nuestro, Vidal Golosinas, Grupo Huertas, Caja Rural Central y Grupo Caliche.

Las compañías buscan perfiles para prácticas y empleo en áreas como marketing, finanzas, recursos humanos, comercio internacional y agronegocios. La actividad está abierta a alumnos de ENAE y a cualquier profesional, es gratuita y requiere inscripción previa.

La jornada constituye además el paso previo a Future Jobs Day, el gran evento de empleo de ENAE y de la Región, considerado el mayor foro de titulados de la Región de Murcia. Se celebrará el 3 de marzo de 2027 y, en ediciones anteriores, ha reunido a más de 1.000 asistentes.

Para quienes acudan a esa cita de marzo, el Speed Job Dating ofrece una oportunidad para practicar este formato, conocer a las empresas de forma presencial y llegar con experiencia previa. ENAE funciona en ambos eventos como punto de encuentro entre las personas que buscan empleo y las empresas que contratan.