El aviso llegó al Centro de Coordinación de Emergencias del 112 Asturias a las 22.16 horas. La llamada fue realizada por la pareja de la mujer, que alertó de que ella se había sumergido en el agua en la zona del pantalán de canoas y no había vuelto a salir a la superficie.

Según la información de la Guardia Civil, ambos habían pasado la tarde en la zona para contemplar el eclipse. Después dieron un paseo y la mujer decidió bañarse en el pantano. Al perderla de vista tras sumergirse, su pareja trató inicialmente de localizarla por sus propios medios en el agua, sin éxito, antes de solicitar ayuda.

El Servicio de Emergencias del Principado de Asturias (SEPA) movilizó bomberos del parque de Proaza, el Grupo de Rescate, la Unidad Canina, la Unidad de Drones y al jefe de Zona Centro Este. También participaron dos patrullas de seguridad ciudadana de la Guardia Civil, integrantes de su Grupo de Montaña, el Greim, y un equipo de intervención psicosocial de Cruz Roja.

Los GEAS realizaron una primera inmersión a las 01.33 horas en el punto señalado previamente por uno de los perros de la Unidad Canina del SEPA. Los especialistas se guiaron asimismo por el testimonio de la pareja, que indicó el área aproximada en la que había perdido de vista a la víctima.

En unas aguas sin corriente y con escasa visibilidad en el fondo, los agentes localizaron el cuerpo a una profundidad de entre siete y diez metros, cerca de la zona de desaparición. El rescate fue comunicado por el jefe de zona de bomberos a las 01.51 horas, mientras que la Guardia Civil sitúa la recuperación del cuerpo a las 01.55 horas.

El levantamiento del cadáver se realizó a las 02.10 horas de este jueves. Personal del Equipo de Policía Judicial de Oviedo se desplazó al lugar para instruir las diligencias correspondientes.

La pareja de la fallecida recibió atención en el lugar por parte del Equipo de Respuesta Inmediata en Emergencias (ERIE) de intervención psicosocial de Cruz Roja y del médico del Grupo de Rescate.

Meritoo.AI, marca matriz del grupo anteriormente conocido como Remove Group, sitúa su propuesta en este cambio de paradigma. La compañía ha desarrollado TRANSFORMA®, una tecnología propia concebida para ordenar, gestionar y estabilizar la presencia digital de empresas y directivos con una elevada exposición pública.

El planteamiento parte de una dificultad habitual: eliminar contenido de Internet puede resultar complejo o, en determinados casos, no ser viable. La retirada de una publicación depende de factores como la identidad y los criterios de quien la difundió, las políticas aplicadas por cada plataforma o el posible interés público de la información. Esta realidad obliga a ampliar la estrategia más allá de la eliminación de enlaces concretos.

De las intervenciones puntuales a una estrategia continuada

Durante años, el Online Reputation Management, conocido por las siglas ORM, se orientó principalmente a reaccionar frente a resultados problemáticos. Las actuaciones solían concentrarse en una pieza determinada: un artículo, una reseña o una mención que aparecía fuera de contexto. Aunque esa respuesta podía reducir el impacto inmediato, no siempre modificaba la configuración general de la identidad digital de la organización afectada.

El nuevo enfoque analiza la presencia de la empresa en su conjunto. Para ello, estudia qué fuentes ocupan las posiciones más visibles, qué contenidos representan a la organización con mayor fuerza y qué información configura la primera impresión de usuarios, clientes o socios. El objetivo es conseguir un entorno más consistente y estable, en el que la trayectoria real de la compañía quede reflejada con mayor claridad.

Meritoo.AI ha orientado su evolución hacia lo que define como un sistema operativo reputacional. Dentro de un mismo marco integra el diagnóstico técnico, la planificación estratégica y la ejecución coordinada. En vez de limitarse a reaccionar ante una referencia perjudicial, el modelo busca organizar de manera sostenida toda la información visible relacionada con una empresa o un directivo.

La demanda de esta clase de sistemas se ha intensificado especialmente en Latinoamérica, una región que concentra más del 50 % de la actividad global del grupo. Según el planteamiento de la compañía, el avance de la digitalización empresarial ha aumentado la exposición pública de las organizaciones y también el nivel técnico necesario para administrar su reputación de forma consistente.

TRANSFORMA®, el centro de la propuesta

TRANSFORMA® constituye el núcleo tecnológico del modelo de Meritoo.AI. Desarrollada internamente, la herramienta reúne análisis avanzado, evaluación del posicionamiento y planificación estratégica para abordar la visibilidad digital desde una perspectiva global.

El sistema examina cómo aparece representada una compañía en buscadores y plataformas digitales, en lugar de observar de forma aislada una publicación. A partir de ese análisis, el trabajo se dirige a incrementar la presencia y la estabilidad de la información relevante, además de reducir la visibilidad de referencias que provocan desequilibrios en la percepción pública.

Esta metodología también contempla el refuerzo de contenidos verificados que describan con mayor fidelidad la actividad y la trayectoria de la organización. El seguimiento continuado permite ajustar las actuaciones cuando cambian las posiciones en los buscadores o se producen variaciones en las plataformas. La finalidad es construir una presencia coherente que pueda mantenerse a lo largo del tiempo y soportar alteraciones puntuales del entorno informativo.

El impacto de la información generada por inteligencia artificial

La gestión reputacional afronta, además, una transformación vinculada a la inteligencia artificial. Cada vez más usuarios recurren a resúmenes elaborados por herramientas automatizadas para informarse, sin consultar necesariamente una lista tradicional de enlaces. De acuerdo con el dato de DataReportal citado en la información facilitada, más del 60 % de los usuarios utiliza herramientas generativas con fines informativos.

Las respuestas producidas por estos sistemas dependen de las fuentes disponibles, de los datos que se repiten y de la forma en que se estructura la información pública sobre una compañía o una persona. Cuando ese contexto está incompleto o presenta desequilibrios, la síntesis automatizada puede reproducirlos. Por esta razón, la coherencia, la organización y la calidad de los contenidos accesibles adquieren un peso creciente.

Meritoo.AI incorpora este escenario a su metodología mediante actuaciones destinadas a reforzar la presencia y la organización de contenidos verificados. La reputación online pasa así a abarcar no solo lo que encuentra directamente un usuario, sino también la interpretación que los sistemas de inteligencia artificial elaboran a partir de distintas fuentes públicas.

Una disciplina con mayor peso estratégico

El ORM avanza hacia su consolidación como disciplina técnica dentro de la estrategia corporativa. La rapidez con la que circula la información y la exposición permanente de las organizaciones hacen necesarios procesos estructurados, trazables y sometidos a revisión continua.

Este trabajo no queda restringido a las crisis. Aunque algunas empresas recurren a la gestión reputacional después de sufrir un impacto negativo, el enfoque preventivo permite crear un contexto más sólido, reducir vulnerabilidades y evitar que un contenido aislado condicione por sí solo la percepción pública.

Los resultados, en cualquier caso, no suelen ser inmediatos. El tiempo necesario varía según la situación inicial, la competencia entre fuentes y la cantidad de contenido ya publicado. En la mayoría de los casos, el impacto se mide en meses y no en días: primero se ordenan las señales disponibles, después se gana tracción y, finalmente, se busca estabilizar las posiciones alcanzadas.

Las dudas más habituales sobre el ORM

Una de las principales cuestiones es si siempre puede borrarse un resultado negativo. La respuesta es no. Cuando la eliminación no resulta posible, la estrategia puede centrarse en desplazar referencias, incorporar contexto y dar mayor visibilidad a información contrastada frente a contenidos perjudiciales.

Tampoco basta necesariamente con publicar un gran volumen de mensajes positivos. Sin fuentes de calidad, una estructura definida y una estrategia de posicionamiento, la cantidad por sí sola puede tener un efecto limitado. Del mismo modo, el uso de inteligencia artificial aumenta la importancia de que los datos públicos sean consistentes, ya que estas herramientas generan descripciones a partir de múltiples referencias.

La propuesta de Meritoo.AI se inscribe, por tanto, en una evolución desde la respuesta puntual hacia la administración sostenida de un activo empresarial. Con TRANSFORMA®, la compañía reúne tecnología, metodología y análisis permanente para abordar una visibilidad digital que influye cada vez más en decisiones reales de negocio.

El interés de las compañías latinoamericanas por esta materia ha aumentado a medida que la huella digital influye con mayor intensidad en la confianza y la competitividad. De acuerdo con un informe difundido por Swissinfo, el 73 % de las organizaciones de Latinoamérica incluye actualmente la reputación corporativa entre sus prioridades estratégicas. El dato apunta a una transformación en los procesos mediante los que se evalúan oportunidades, relaciones comerciales y posibles riesgos.

La dificultad no reside únicamente en la cantidad de información disponible. Los resultados de búsqueda pueden reunir contenidos antiguos, menciones automatizadas, referencias indirectas y publicaciones presentadas sin el contexto en el que surgieron. Todos esos elementos aparecen juntos ante el usuario y pueden condicionar su primera impresión incluso antes de que se produzca una reunión, una llamada telefónica o cualquier contacto formal.

De Remove Group a Meritoo.AI

En 2026, Remove Group abre una nueva etapa y comienza a operar bajo la denominación Meritoo.AI, convertida en la marca matriz del grupo. La transición se enmarca en una expansión internacional sostenida y responde al propósito de reunir bajo una identidad más amplia sus actividades relacionadas con la reputación digital y la gestión del entorno informativo online.

El cambio llega después de más de diez años de actividad. Durante ese periodo, el grupo amplió su presencia en diferentes mercados, incorporó nuevas soluciones a su cartera y desarrolló tecnologías propias para abordar situaciones reputacionales cada vez más complejas. La adopción de Meritoo como marca principal representa, según el planteamiento de la compañía, una fase de mayor madurez y una apuesta por su proyección a largo plazo.

Latinoamérica ocupa un lugar central en esa estrategia. La región aporta más del 50 % de la facturación total y se ha convertido en el principal eje de crecimiento de la empresa. Dentro de ese mercado, México concentra por sí solo el 13 % del negocio global, una cifra que refleja el peso alcanzado por el país en la expansión del grupo.

El avance comercial coincide con una mayor atención empresarial hacia la reputación. Un estudio académico sobre la evolución de la reputación corporativa en México indica que el 62 % de las empresas del país la considera un asunto de máxima prioridad estratégica. La huella que una organización deja en la red pasa así a formar parte de la agenda directiva y deja de abordarse únicamente como respuesta a episodios de crisis.

Una gestión continuada de la presencia digital

Meritoo parte de la idea de que la reputación no puede modificarse mediante intervenciones aisladas. Su propuesta plantea un proceso continuado y coherente, adaptado a la realidad de cada organización o perfil profesional. El objetivo es proteger su valor, fortalecer la confianza y reducir los riesgos que puedan aparecer con el paso del tiempo.

Dentro de este modelo se encuadra TRANSFORMA®, una metodología propia que combina inteligencia artificial, análisis reputacional y elaboración de contenido estratégico. El sistema está orientado a organizar la información visible en los motores de búsqueda y a desarrollar una presencia digital que resulte consistente y sostenible.

La metodología integra medidas de desposicionamiento, posicionamiento positivo, construcción de autoridad y vigilancia permanente. La compañía señala que estas actuaciones se aplican con criterios de cumplimiento normativo y responsabilidad informativa, dos aspectos especialmente relevantes cuando se trabaja con datos publicados, referencias personales y el denominado derecho al olvido.

Este enfoque pretende anticiparse a los posibles problemas derivados de la información online. En lugar de actuar exclusivamente cuando surge una controversia, la gestión reputacional se incorpora a la planificación como un instrumento de prevención, protección y generación de valor. La finalidad es ofrecer un contexto más ordenado sobre cada empresa o profesional sin perder de vista la necesidad de respaldar la información difundida.

El impacto de la inteligencia artificial

La expansión de las herramientas de inteligencia artificial añade otra dimensión al reto. Los sistemas capaces de generar respuestas utilizan contenidos disponibles en internet para construir sus resultados. Por este motivo, una presencia desequilibrada, datos sin contexto o asociaciones negativas pueden trasladarse también al relato automatizado que recibe el usuario.

Ante esta situación, Meritoo.AI trabaja en líneas destinadas a analizar cómo se forma esa percepción digital y de qué manera puede gestionarse. Su actuación se centra en reforzar la información contrastada y ordenar el contexto que rodea a una compañía, una marca o un perfil profesional, teniendo en cuenta tanto los buscadores tradicionales como las nuevas interfaces basadas en inteligencia artificial.

La evolución tecnológica obliga, por tanto, a ampliar el alcance de la reputación online. Ya no se trata solo de observar la posición de determinados enlaces, sino también de comprender cómo distintas fuentes se relacionan entre sí y alimentan respuestas automáticas. Para empresas y empresarios, esa capa informativa puede influir en decisiones de contratación, inversión, colaboración o compra.

La reputación como activo empresarial

El crecimiento de Meritoo.AI en Latinoamérica se produce en un momento en el que la reputación digital gana peso como activo estratégico. Su efecto alcanza a la estabilidad de los negocios, la capacidad de competir y la confianza que una organización transmite a sus grupos de interés.

Con tecnología propia, más de una década de experiencia acumulada y una propuesta basada en la gestión estructurada del entorno digital, la compañía aspira a responder a las nuevas exigencias del mercado latinoamericano. En una región que ya representa más de la mitad de su facturación, Meritoo.AI sitúa la combinación de análisis, inteligencia artificial, contenidos y monitorización en el centro de su estrategia para gestionar la identidad online a largo plazo.

Los escritos, de idéntico contenido, fueron enviados por los vicepresidentes autonómicos de Vox Óscar Fernández, de Extremadura; Alejandro Nolasco, de Aragón; y Carlos Pollán, de Castilla y León. En ellos afirman que no existe otra opción jurídica que el retorno a Marruecos de los menores que han entrado en Ceuta en los últimos días y cuyo traslado a otras comunidades autónomas estudia el Gobierno para reducir la presión asistencial en la ciudad.

Los dirigentes de Vox plantean el regreso de los menores al país desde el que accedieron a España, bien mediante la reunificación con sus familias o a través de su entrega a la institución tutelar competente de Marruecos. Asimismo, avanzan que recurrirán ante los tribunales todos los expedientes individuales que no terminen con el retorno de los niños a ese país.

El Gobierno central ya está examinando la situación particular de cada menor en Ceuta, un trámite necesario antes de iniciar los traslados que correspondan a la Península. Los vicepresidentes de Vox reclaman acceder a la documentación que acredite las gestiones realizadas para localizar a las familias, determinar la edad de los menores, valorar su interés superior y adoptar una resolución en cada caso. Su objetivo es revisar el procedimiento seguido y, posteriormente, impugnar las decisiones relativas a los menores que sean derivados a la Península.

La oposición a la acogida de menores migrantes no acompañados constituye uno de los ejes de la acción política de Vox. Esta cuestión provocó en julio de 2024 la ruptura unilateral de los cinco gobiernos de coalición que entonces mantenía con el PP, después de que los populares aceptaran el sistema de reparto propuesto por el Ejecutivo central.

En los acuerdos autonómicos suscritos en los últimos meses, la formación de Santiago Abascal ha dejado por escrito la respuesta que deben adoptar los gobiernos de coalición ante futuros mecanismos de distribución de menores. La vía judicial anunciada ahora se integra en esa estrategia.

El primer punto del apartado de inmigración de los acuerdos firmados en Extremadura, Aragón, Castilla y León y Andalucía establece: «No más menores extranjeros no acompañados». También recoge que estos gobiernos se opondrán por todos los medios legales, jurídicos y políticos a cualquier mecanismo de reparto de inmigrantes ilegales, sean mayores o menores de edad. Vox sitúa en ese marco los recursos judiciales que plantea.

No obstante, las comunidades no pueden evitar que los menores cuyo traslado se acuerde sean atendidos por sus servicios asistenciales, ya que el procedimiento está establecido legalmente y tiene carácter vinculante. El vicepresidente extremeño, Óscar Fernández, aseguró que cumplirán la ley, aunque darán la batalla por todos los medios a su alcance para impedir que los menores lleguen a Extremadura.

Además de esta estrategia jurídica, los tres vicepresidentes de Vox con competencias en inmigración —el de Andalucía no dispone de ellas— han comunicado a Sira Rego que no asistirán este jueves a la Comisión Sectorial de Infancia. Esta reunión precede a la Conferencia Sectorial prevista para finales de mes, en la que se tratará el reparto de los menores.

La escena transcurría sin que aparentemente se percibiera la decisión anunciada por el Gobierno la noche anterior: el restablecimiento temporal de controles en las fronteras interiores de puertos y aeropuertos para vuelos procedentes de Italia. La medida respondía a las restricciones implantadas días antes por Giorgia Meloni tras la crisis migratoria en Ceuta.

Poco antes de las 11.00 horas, Elisa Fabbri y Lucca Sciroli, procedentes de Bolonia en un vuelo de Iberia, salieron por la puerta de llegadas. Ambos viajaban a Madrid para pasar una semana de vacaciones y tuvieron que esperar algo más de tiempo por una de sus maletas.

La pareja explica que recibió el primer aviso sobre el endurecimiento de las medidas fronterizas el viernes, cuando la aerolínea les comunicó que era «muy probable» que fueran sometidos a algún control al llegar a España. Ya a bordo, les informaron de que no podrían desembarcar sin mostrar el pasaporte.

Una vez en tierra, agentes de la Policía Nacional solicitaron a todos los viajeros del vuelo que sacaran el pasaporte y lo mantuvieran en la mano. Sin embargo, Elisa y Lucca aseguran que no se lo revisaron. «No lo comprobaron. Sólo querían ver si veníamos de Italia. No nos preguntaron nada, nos dijeron que siguiéramos hacia adelante», señalan.

Según su relato, el control tenía como finalidad hacer visible que existía una inspección y estaba motivado por la procedencia italiana del avión. Ambos consideran «ridículo» el enfrentamiento entre los dos gobiernos y las restricciones recíprocas en las fronteras. También creen que el Gobierno italiano se equivoca con sus afirmaciones sobre los inmigrantes y sostienen que se trata de una formación política que busca avanzar electoralmente.

La experiencia fue distinta para Leonardo y Felipe, padre e hijo argentinos que llegaron a Madrid desde Italia después de realizar un pequeño recorrido por Europa. Además de mostrar sus pasaportes, los agentes les preguntaron de dónde venían, cuál era su nacionalidad y cuándo regresarían. Ambos calificaron el trámite de rápido y lo describieron como un «control flojo».

El anuncio lo ha realizado el secretario general de los socialistas madrileños y ministro de Transformación Digital y de Función Pública, Óscar López. También ha avanzado que pedirán la certificación registral de la finca, la escritura pública de adquisición, toda la documentación que sirvió de antecedente y fundamento para la compra, el acta del consejo de administración que autorizó las tasaciones y una copia del contrato de arras.

López ha sostenido que la Administración regional no facilita estos documentos y ha considerado que el expediente es imposible de comprender y justificar en una entidad pública, especialmente al haberse abonado a una inmobiliaria una comisión de decenas de miles de euros. «Que la justicia actúe», ha reclamado el ministro.

Según el dirigente socialista, la Comunidad de Madrid ha ofrecido distintas explicaciones desde que se conoció la adquisición del inmueble. En un primer momento, el Gobierno regional defendió que se usaría como oficina temporal de la presidenta de la Comunidad de Madrid durante las reformas en la Real Casa de Correos.

Después, ha señalado López, el Ejecutivo madrileño anunció que vendería de forma inmediata el inmueble para destinar los fondos a las zonas afectadas por los incendios, un objetivo que el ministro también ha cuestionado. La explicación que más le ha sorprendido, ha añadido, fue la ofrecida por Isabel Díaz Ayuso en una rueda de prensa, en la que atribuyó la responsabilidad de la compra al consejero de Presidencia, Justicia y Administración Local, Miguel Ángel García Martín.

«Todos hemos visto la cara [de Isabel Díaz Ayuso] en esa rueda de prensa y cómo le soltaba el marrón al Consejero, que no sabía ni qué decir», ha declarado López. A su juicio, la última versión, expuesta el día anterior por García Martín, es la cierta: que se trataba de un «súper ático» destinado a convertirse en la residencia oficial de la presidenta madrileña. «Excusatio non petita, accusatio manifesta«, ha afirmado.

García Martín, que además es portavoz del Gobierno madrileño, anunció que el inmueble saldrá a la venta «en los próximos días», junto con otros cuatro inmuebles de la Comunidad de Madrid situados en Gran Vía. El conjunto de las operaciones alcanzaría un importe próximo a los 20 millones de euros.

El precio final del edificio de Chamberí no fue aclarado. López ha recordado además que, según la normativa urbanística, no podría utilizarse como oficina. «Además de un escándalo colosal es una chapuza colosal lo que ha hecho Ayuso y la Comunidad de Madrid», ha manifestado.

Preguntado por la necesidad de que la presidenta madrileña disponga de residencia oficial, López ha respondido que, si se quiere adquirir una, debe hacerse por los cauces oportunos, con transparencia y con la aprobación de los órganos correspondientes. «Lo que no puede hacer es hacerlo a escondidas, en un procedimiento ilegal, completamente ilegal», ha añadido.

Por otra parte, ante la aparición de diferentes «eventos» en la web de Planifica Madrid este viernes, el ministro ha criticado a la empresa pública. «Viene de dónde viene, tiene el antecedente que tiene y más que planificar el suelo o la mejora de la vivienda de los madrileños, el único objetivo de Planifica Madrid, parece ser, es planificar la vida padre de la señora Ayuso», ha dicho.

En un mensaje difundido en redes sociales, Nogueras ha reivindicado la presión ejercida por JxCat durante el reparto de menores no acompañados procedentes de Canarias realizado hace un año.

«Conseguimos lo que nunca había hecho nadie, que Cataluña quedase fuera, y lo hicimos solos. El resto de diputados catalanes aceptaban que, como siempre y sin recursos, España continuase abusando de los catalanes y se siguiera tensionando un país [Cataluña] que ya no puede más», ha manifestado la dirigente neoconvergente.

En julio de 2024, Junts votó junto al PP y Vox para rechazar en el Congreso la toma en consideración de la reforma de la Ley de extranjería. La propuesta, acordada por PSOE, Sumar y Coalición Canaria, planteaba hacer obligatoria la acogida de migrantes por parte de las comunidades autónomas.

La Generalitat, entonces gobernada en funciones por Esquerra Republicana tras las elecciones autonómicas de mayo, solicitó que se reconociera «la singularidad de Cataluña» en el reparto. El Ejecutivo catalán argumentaba que la comunidad había acogido en años anteriores a un número mayor de migrantes que la mayoría de las regiones.

Después de varios meses de negociaciones, JxCat alcanzó en marzo de 2025 un acuerdo con el Ejecutivo de Pedro Sánchez para aprobar un Real Decreto-ley destinado a modificar el artículo 35 de la Ley de extranjería.

El partido de Carles Puigdemont destacó entonces que, de los más de 4.000 menores que permanecían en centros de Canarias y Ceuta, alrededor de una treintena serían trasladados a Cataluña. Madrid, en cambio, recibiría más de 700, de acuerdo con los criterios pactados con el Gobierno: población (50%), renta per cápita (13%), tasa de paro (15%), esfuerzo (6%), dimensionamiento estructural del sistema de plazas (10%), ciudad fronteriza (2%), insularidad (2%) y dispersión (2%).

«España está regularizando a 500.000 extranjeros indocumentados y lo hace sin haber compartido esta decisión con ninguno de sus socios europeos y esto no está bien. Ahora sabemos que hay incluso un millón de solicitudes de regularización, ¿y quién impide que estas personas se muevan libremente dentro del espacio Schengen?», afirmó Tajani, que también es vicepresidente del Gobierno italiano.

El jefe de la diplomacia italiana defendió asimismo la suspensión durante agosto del tratado de libre circulación con España. Italia ha implantado controles en puertos y aeropuertos para quienes lleguen desde territorio español tras lo sucedido en Ceuta. Tajani sostuvo que la medida se adoptó a partir de «elementos objetivos, analizados por comités institucionales competentes».

«¿Y qué pasará con los 5.000 migrantes subsaharianos en Ceuta, que no pueden ser devueltos a Marruecos? ¿Adónde irán?», planteó. A su juicio, el Gobierno socialista de Dinamarca fue el primero en respaldar las preocupaciones de Italia, junto a otros Estados miembros. También afirmó que lo ocurrido en Ceuta no es un episodio aislado, sino un riesgo para toda la Unión Europea, por lo que consideró legítimo reclamar más medidas, explicaciones y mecanismos preventivos.

Tajani declaró que comprende «el nerviosismo de España ante su fallida política migratoria», aunque recalcó que Italia tiene «el deber de proteger las fronteras».

«Siempre nos hemos solidarizado con España; somos amigos de los españoles, pero su política en este asunto no es perfecta, y tomamos estas medidas tras una cuidadosa consideración por parte del Ministerio del Interior», añadió.

El ministro italiano respondió además a las declaraciones de su homólogo español, José Manuel Albares, quien manifestó en una entrevista en Televisión Española que algunos gobiernos europeos no habían estado a la altura ante la crisis migratoria de Ceuta y mencionó a Italia como el país con mayor llegada de inmigrantes irregulares.

Tajani rechazó esa valoración y aseguró que las cifras citadas corresponden a datos anteriores a 2021. «Los datos reales son diferentes. Hemos visto una reducción a la mitad de las llegadas irregulares, gracias en parte a una política exterior que ha sido más que responsable en materia migratoria bajo el gobierno de Giorgia Meloni», subrayó.

Milei sostuvo que la entrada de marroquíes en la ciudad española de Ceuta la semana pasada es «la consecuencia de todo esto». El mandatario argentino se definió como defensor de las ideas de la libertad y recordó su participación en la «batalla cultural».

«Yo miro el tablero del mundo, y fíjese cómo los hechos me van dando la razón. Podríamos agarrar el ejército de imbéciles, imbéciles en mayúsculas, que criticaron mi discurso de Davos, el de 2024, cuando dije que Occidente está en peligro, y el de 2025, cuando hice la crítica a los wokes», declaró.

Preguntado sobre si establecía un vínculo entre esas críticas y lo ocurrido en Ceuta, Milei respondió afirmativamente y dirigió duras críticas a la Unión Europea. Aseguró que se trata de una «política deliberada planteada por la Unión Europea» denominada «multiculturalismo».

Según el presidente argentino, Europa atraviesa un grave problema porque «compró todas las estupideces del wokismo». Añadió que esta corriente se convirtió en una nueva religión, con ideas que, a su juicio, se enlazan con la iniciativa del nuevo milenio, la Agenda 2030 y la 2045.

«Además, en el caso de España, Sánchez los usa a esos inmigrantes para nacionalizarlos y que voten por él y perpetuar su tiranía», afirmó. Milei no precisó si aludía únicamente a los inmigrantes procedentes de Marruecos, a las decenas de miles de argentinos residentes en España o a los argentinos que recibirán la nacionalidad española gracias a la Ley de Memoria Democrática.

Los enfrentamientos verbales entre Milei y Sánchez se remontan a 2024, cuando el entonces ministro de Transportes, Oscar Puente, afirmó que el mandatario argentino consumía «no se sabe qué sustancias». Milei respondió acusando de «corrupta» a Begoña Gómez, esposa del presidente del Gobierno.

Aquella crisis provocó la retirada de Buenos Aires de la entonces embajadora de España. Aunque la relación diplomática se ha normalizado desde entonces, con el embajador Joaquín María de Arístegui al frente, los vínculos políticos entre los dos gobiernos son prácticamente inexistentes y no hay relación entre ambos presidentes.

En una carta remitida este lunes al presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, Von der Leyen afirma que «no se puede aceptar ningún intento de utilizar la migración irregular como medio para ejercer presión sobre un Estado miembro». La misiva responde a la enviada el sábado por Sánchez, en la que se quejaba de las críticas de varios socios comunitarios a su política exterior.

La presidenta del Ejecutivo comunitario sostiene, no obstante, que la Unión Europea debería «mejorar el apoyo técnico y financiero» a Rabat. También plantea la necesidad de reforzar los sistemas de alerta temprana destinados a la gestión de fronteras.

Hasta ahora, el Gobierno español ha evitado desairar a Marruecos. Este mismo lunes, el ministro de Exteriores, José Manuel Albares, ha subrayado que el país vecino colaboró «desde el primer minuto».