El 4YFN 2024, un evento anual de gran magnitud que reúne a miles de emprendedores, inversores y altavoces en un solo espacio, ha cerrado sus puertas tras cuatro días de conferencias y networking. Este evento, que es una plataforma para las startups, logró convocar a más de 900 empresas, cerca de 9,000 emprendedores, aproximadamente 5,000 inversores que representan fondos por valor de 50.000 millones de euros, y 350 conferenciantes. Entre ellos, figuras prominentes como Oscar Pierre de Glovo, Laura Urquizu de Red Points, y el ex baloncestista Pau Gasol.
El presidente del evento reflexionó sobre cómo el mercado del emprendimiento ha evolucionado en los últimos años. Hace 15 años, la innovación estaba monopolizada por las grandes empresas, academias, instituciones gubernamentales, entre otros, pero el internet permitió democratizar esto. Hoy en día, con un ordenador por 200 dólares, cualquiera puede abrir una cuenta con uno de los proveedores de servicios en la nube y entrar en el mercado del emprendimiento. Sin embargo, advirtió que el emprendimiento no es para los que no pueden tolerar el fracaso. «El fracaso es el coste de triunfar. Si no puedes tolerar el fracaso, no seas emprendedor«, aconsejó.
Oscar Pierre, cofundador de Glovo, compartió varias lecciones durante su entrevista pública, entre las que destacan: controlar el coste de crecimiento, ser precavido al anunciar rondas de financiación, y la importancia de ser humilde. También enfatizó que la venta de la empresa debe planificarse con una antelación de alrededor de 2 años.
Laura Urquizu, presidenta de Red Points, una empresa que ha recaudado 70 millones de euros hasta la fecha, habló sobre lo que realmente requiere el capital de riesgo. Según ella, en las etapas iniciales, los inversores buscan pasión, misión, y proyecto, pero el emprendedor siempre debe tratar de encontrar un modelo de negocio y una forma de ser rentable. Asimismo, aconsejó que en rondas de financiación más cuantiosas, no se puede acudir solo con buena actitud, sino que también se deben mostrar métricas y un ‘track record’.
Jordi Romero, cofundador y consejero delegado de Factorial, compartió que algunos de sus mayores errores están relacionados con el factor humano. Según él, la cultura empresarial de Factorial sufrió mucho tras una contratación que se hizo para resolver un problema rápidamente. Su consejo: «En caso de duda, no contrates».
Cristina Fonseca, socia de Indicco Capital Partners, compartió su lista de los siete pecados capitales típicos de las ‘startups’, que incluyen: construir un producto fantástico, contratar a un gran equipo, no mentir, plantear rondas de financiación acorde con el valor real que tenga la empresa, elegir bien al socio capitalista, respetar a los socios en general, y pensar en clave maratón, no carrera.
Àlex Martí, cofundador de Mitiga, fue claro y sucinto: emprender es un trabajo de 12 horas al día sin excusas, e implica lidiar con la incertidumbre. «Elige bien a tus cofundadores, elige bien a tus inversores y sé muy sincero contigo mismo», resumió.
Pau Gasol, exjugador de baloncesto y presidente de Gasol16 Ventures, habló sobre los muchos paralelismos entre el deporte de alto nivel y el emprendimiento. Destacó la importancia de la resiliencia, la constancia, y el trabajo en equipo.
Finalmente, Chema Alonso, máximo responsable de la estrategia digital de Telefónica, compartió su experiencia liderando un equipo en una gran compañía de telecomunicaciones y como emprendedor. Según él, las empresas triunfan y fracasan por la caja, y es importante jugar en equipo. «Todos los que estén haciendo una ‘startup’ tienen que tener en cuenta que van a necesitar a mucha gente y que si consiguen que brillen, todo va a ser mucho más fácil», concluyó.