Empresas Familiares de Castilla y León en un Escenario Político y Económico Complejo
El presidente de la Empresa Familiar de Castilla y León (EFCL), Pedro Palomo, ha hecho un balance positivo de sus dos años de mandato, a pesar del difícil escenario político, social y económico caracterizado por la polarización, lo cual no favorece la inversión.
El mandato de Palomo ha estado marcado por una serie de desafíos, incluyendo la pandemia de la Covid-19, el conflicto en Ucrania, la ley de amnistía, la escasez de mano de obra y el endurecimiento de los tipos de interés. Sin embargo, a pesar de estos desafíos, el presidente de EFCL ha trabajado arduamente para promover el crecimiento de las empresas familiares de Castilla y León.
En una encuesta realizada a los miembros de EFCL, se encontró que, por primera vez, la situación política actual es considerada como el principal riesgo para la economía, superando a la deuda pública y la inflación. A pesar de este desalentador hallazgo, el 91% de las empresas miembros de EFCL mantienen o planean aumentar su plantilla y el 85% mantienen o aumentan sus ventas. Además, el 58% prevé incrementar su inversión en Castilla y León.
Las Empresas Familiares Siguen Adelante, A Pesar de los Desafíos
«No todo es tan negativo», señaló Palomo, aunque advirtió que la situación política de polarización no promueve un clima que permita a las empresas familiares abordar inversiones futuras con alegría y optimismo. Sin embargo, resaltó la confianza de las empresas en seguir generando empleo y creciendo. «La situación política no favorece, no ayuda, pero es lo que tenemos y por tanto al final nuestra misión es continuar, que las empresas sean competitivas y seguir aportando valor a nuestra comunidad», afirmó.
Entre los retos para su sucesor, Isidoro Alanís (Global Exchange), Palomo destacó la necesidad de reducir la burocracia. «Tenemos que tener una administración más ágil», apuntó, al tiempo que elogió a la Junta de Castilla y León por su política de impuestos a la sucesión de la empresa familiar, que ha permitido que haya menos mortandad de estas entidades.
Despoblación y Formación Profesional Dual: Retos Clave para las Empresas Familiares
Además de la burocracia, Palomo identificó la despoblación como otro de los principales retos a los que se enfrentan las empresas familiares de Castilla y León. También incluyó la necesidad de apostar por la Formación Profesional Dual y la necesidad de que las empresas de la comunidad «ganen tamaño para ser más competitivas».
«Estamos en un mundo global y, por tanto, para ganar tamaño, tiene que haber políticas que ayuden a las empresas a ello», sostuvo Palomo. Propuso que se establezca un rango de empresas de tamaño intermedio para aquellas que facturan entre 50 y 500 millones de euros, de modo que las empresas familiares que alcanzan la cifra mínima no reciban el mismo trato que las «empresas del IBEX».
A lo largo de su mandato, Pedro Palomo ha demostrado un compromiso inquebrantable con el apoyo a las empresas familiares de Castilla y León. A pesar de los desafíos que han surgido, desde la pandemia hasta la polarización política, Palomo ha mantenido un enfoque constante en el crecimiento y la competitividad. A medida que se acerca el final de su mandato, deja detrás un legado de resistencia y optimismo, y una serie de metas claras para su sucesor.