La reciente postura del presidente de Castilla-La Mancha, Emiliano García-Page, respecto al conflicto del agua en España ha despertado una nueva ola de controversia. Su afirmación de que «agua no sobra» en el Tajo, en un intento por justificar su deseo de «cerrar el trasvase» al Segura de manera definitiva, ha generado reacciones adversas, especialmente entre los regantes levantinos.

El nudo de la cuestión reside en un hecho poco discutible: cada año, se envía un excedente hídrico a Portugal, que supera en 25 veces el recorte propuesto para las transferencias al sureste español. Este excedente supera el acuerdo hispano-luso que se firmó hace décadas y que establece un caudal de unos 2.600 hectómetros cúbicos. En realidad, Portugal recibe el doble, más de 5.000 hm³, según destaca el presidente de Asaja Alicante, José Vicente Andreu.

Dimensiones del conflicto y sus implicancias

Para entender la magnitud de este dato, que podría desvanecer la tensión en esta guerra del agua entre cuatro Comunidades Autónomas (Castilla-La Mancha frente a la Comunidad Valenciana, la Región de Murcia y Andalucía), basta con hacer una comparación con las cifras del acueducto Tajo-Segura. Cada año se transfieren unos 200 hectómetros, aunque inicialmente se proyectó que serían 300. Los planes del Gobierno indican que a partir de 2027 se reducirán a la mitad.

Por otro lado, se puede comparar con las reservas actuales de los dos embalses que abastecen los trasvases, Entrepeñas y Buendía, que juntos suman 1.178 hectómetros según la última información actualizada del Ministerio.

«Lo que le pasa al señor Page es que el camino se le acaba, pero él sigue», comenta el portavoz agrario alicantino. Según él, el presidente García-Page tiene «miles de hectómetros cúbicos de agua a los que podría acceder para su comunidad, los que se pasan a Portugal por encima del convenio del Albufeira». Sin embargo, parece obsesionado con los pocos hm³ del trasvase Tajo-Segura.

Andreu critica el enfoque del presidente de Castilla-La Mancha y sostiene que «será juzgado políticamente por ello y pasará a la historia como un mediocre».

Mirando al futuro, Andreu sostiene que la única solución que espera el sector agrario depende de un planteamiento más global. Sugiere que se debe ir apuntando a un nuevo Plan Hidrológico Nacional, para solventar todos los problemas, especialmente en un contexto de cambio climático, con mayor irregularidad de lluvias y más temperatura, ya que el riego es más necesario que nunca.

Nuevos planes y propuestas

Mientras tanto, esta semana, la consejera de Desarrollo Sostenible de la Junta de Castilla-La Mancha, Mercedes Gómez, ha solicitado a la Confederación Hidrográfica del Tajo la inclusión del «proyecto de conexión del río Sorbe con el Bornova» en la nueva planificación hidrológica de la cuenca.

Este proyecto, que el Gobierno de Page considera «fundamental», busca futuros trasvases internos en esta región y se ha formado un grupo de trabajo con representantes de los agricultores, ganaderos, empresarios, comunidades de regantes, mancomunidades de agua y alcaldes de la provincia de Guadalajara.

A pesar de que el presidente socialista ha enfatizado que «agua para beber» es lo único que está dispuesto a ofrecer del Tajo, para este otro proyecto en la provincia de Guadalajara trabaja no solo para el abastecimiento de los municipios de la zona, sino también para su desarrollo socioeconómico.

«Necesitamos que se incremente la disponibilidad de recursos hídricos en el sistema del Henares, puesto que los desarrollos urbanísticos dependen de las concesiones de agua, así como los crecimientos industriales y agrícolas que ahora mismo están limitados por la falta de este suministro», ha explicado la consejera Gómez.

El Mundial de motociclismo es un hervidero de rumores, especulaciones y predicciones. Entre todos ellos, uno tiene un protagonista indiscutible: Marc Márquez. El ocho veces campeón del mundo, catalán de 31 años, es el centro de todas las miradas. La gran pregunta que se hace la mayoría de los 1.400 habitantes del ‘paddock’ no es si Márquez estará en el Mundial de motociclismo los dos próximos años, sino dónde.

La mayoría apuesta por que el equipo Ducati Corse será el que elija a Márquez para competir junto al bicampeón italiano, Francesco ‘Pecco’ Bagnaia. Esta suposición ha ganado fuerza recientemente después de las declaraciones del ingeniero italiano Gigi Dall’Igna, creador del gran ‘boom’ de la fábrica de Borgo Panigale, y primer defensor del piloto catalán. Dall’Igna afirmó que a la hora de tomar la decisión, tendrán en cuenta no solo los resultados de esta temporada, sino el historial deportivo de cada candidato.

Si esto es cierto, y el historial deportivo es un factor decisivo, es evidente que Márquez será el escogido. Su palmarés incluye, entre otros logros, ocho títulos mundiales, 85 victorias y 141 podios.

La estrategia de Ducati

Sin embargo, hay quienes creen que las intenciones de Ducati van más allá de simplemente ganar carreras. La firma italiana, que no necesita a Márquez para ganar, podría estar buscando tener controlado al mejor piloto de todos los tiempos bajo su paraguas. Así, evitarían que Márquez, que ha demostrado haber recuperado su voracidad y habilidad de pilotaje en los últimos meses, se una a cualquier otro competidor.

Gigi Dall’Igna, según todas las fuentes consultadas, está tremendamente enamorado del mayor de los Márquez. De hecho, se siente orgulloso de que el mejor de la parrilla arda en deseos de pilotar la auténtica Ducati oficial. Dall’Igna, que tiene mucho peso en la estructura de la fábrica propiedad de Audi, podría ser la clave para cerrar esta operación.

Pero, ¿qué pasaría si Márquez se decantara por reforzar al equipo KTM, patrocinado por Red Bull? El Mundial y los nuevos propietarios del 80% de Dorna Sports, Liberty Media, verían con buenos ojos esta opción.

Un matrimonio perfecto

Según una fuente cercana a la cúspide de Dorna, sería el «matrimonio perfecto». Márquez comenzó su carrera con KTM en 125cc, patrocinado por Red Bull. Por lo tanto, sería una manera maravillosa y espectacular de cerrar el círculo: comenzar y terminar su exitosa carrera en la misma fábrica.

Además, tener a Márquez como un piloto más de Ducati no es lo mismo que presentar un ‘team’ con el campeón de todos los tiempos y Pedro Acosta, ‘el tiburón de Mazarrón’. Este último es considerado por todos como el heredero de Márquez. Ese enfrentamiento sí que animaría brutalmente el campeonato, la asistencia de espectadores, las audiencias y el eco mediático del Mundial.

La opción de Red Bull KTM

Mientras tanto, muchos se preguntan qué puede ofrecer Ducati a Márquez en comparación con lo que podría ofrecer el tándem formado por Red Bull y KTM. La marca energética que patrocina a Márquez podría ayudar a la fábrica austriaca a reunir un buen puñado de millones para contratarle.

Además, el manager de los hermanos Márquez, Jimmy Martínez, es un antiguo y experto alto ejecutivo de la compañía Red Bull. Esto significa que tiene suficientes contactos para garantizar un buen contrato, así como las condiciones técnicas y humanas necesarias para que su pupilo reconstruya, tal vez, su familia del ‘paddock’ en el Red Bull KTM.

Al final, todo dependerá de dos factores. Uno, que Márquez se enamore de la KTM como está enamorado de la Ducati. Y dos, que esté dispuesto a adaptarse a una nueva moto, diferente de su antigua Honda y de su actual ‘Desmosedici’.

Sea cual sea la decisión final, una cosa está clara: Marc Márquez, el mejor del mundo, está listo para competir y ganar, como demostró en la quinta carrera de la temporada en Le Mans.

El autopago está ganando cada vez más terreno en las preferencias de los consumidores españoles, con más del 80% de ellos prefiriendo autocobrarse que pasar por caja. Según una encuesta realizada por el proveedor de opiniones de software Capterra, la intimidad y la evitación de conversaciones son aspectos que los españoles valoran al confiar en el autopago por encima del pago con personal de caja.

El 66 % de los encuestados ha utilizado y volvería a utilizar las cajas de autopago, y un 74 % tiene previsto utilizarlas con más frecuencia en el futuro. La mayoría de los españoles confían en el autopago para casi todas las situaciones de compra por encima del pago con personal de caja.

Siete de cada diez también optan por el autopago para pagar rápidamente, y en la mayoría de las situaciones de compra, como retirar efectivo, comprar veinte artículos o menos, o adquirir alcohol o tabaco, el autopago gana terreno. Sin embargo, cuando se trata de pagar en efectivo, la preferencia por la asistencia de una persona es mayor.

Aunque el autopago está ganando protagonismo en la experiencia de compra, la necesidad de asistencia humana sigue siendo un reto común al utilizar las cajas de autopago. Errores en el escaneo, en la zona de embolsado, largas colas, retrasos y dificultades de accesibilidad son algunos de los problemas que restan eficacia al autopago. A pesar de ello, la mayoría de los encuestados afirma que su experiencia con el autocobro ha mejorado en los últimos cinco años.

El estudio revela que la asistencia de empleados es más demandada en tiendas minoristas que en supermercados, y que la capacidad de encontrar rápidamente lo que necesitan, las devoluciones sencillas y un proceso de pago ágil son aspectos valorados para mejorar la experiencia de compra en persona.

La aceptación de la automatización en tiendas físicas es notable, con un alto porcentaje de encuestados considerando aceptable que las empresas empleen máquinas en lugar de humanos para actividades de pago. Sin embargo, para tareas como devoluciones o recomendaciones, la aceptación es menor.

La automatización en las tiendas físicas se percibe como una ventaja en términos de velocidad y comodidad, con la mayoría de los encuestados destacando estos aspectos como principales beneficios.

Finalmente, se destaca la importancia del servicio de atención al cliente en tiendas y supermercados, con la mayoría de los españoles considerando que un buen servicio de atención al cliente es importante en algún grado.

El consejo del Banco Sabadell ha indicado que la propuesta de BBVA infravalora significativamente su proyecto y sus perspectivas de crecimiento como entidad independiente. De hecho, el banco ha estado manteniendo este mensaje durante los últimos tres años, desde la llegada del consejero delegado César González-Bueno. Como entidad independiente, el banco espera generar un mayor valor para sus accionistas, una estrategia en la que el consejo confía plenamente.

El banco también ha resaltado la caída significativa y la volatilidad del precio de la acción de BBVA en los últimos días, lo que genera una incertidumbre adicional sobre el valor de la propuesta. Esta decisión, en opinión del consejo, está alineada con el interés de los clientes y empleados de Banco Sabadell. BBVA sufrió un desplome de más del 6% el día del anuncio del intento de fusión, y las pérdidas continuaron en los días siguientes.

Además, el Sabadell ha lanzado guiños a sus accionistas, en su mayoría minoritarios, ya que no cuenta con un núcleo duro de accionistas. El consejo se ha comprometido a distribuir a los accionistas cualquier exceso de capital por encima del 13% de la ratio CET1 pro forma Basilea IV. Se estima que el exceso de capital que se generará en 2024 y 2025, junto con los dividendos recurrentes de este período, será de 2.400 millones de euros.

Ahora la pelota queda en el tejado de BBVA, ya que el mercado ha estado especulando con la posibilidad de una opa hostil, algo raro en el sector. Esto se produce después de que BBVA hiciera públicas las condiciones de la propuesta de fusión a Banco Sabadell la semana pasada. La propuesta de BBVA fue toda en acciones, sin nada en efectivo, con un canje de 1 acción de nueva emisión de BBVA por cada 4,83 acciones de Banco Sabadell.

La oferta de BBVA supondría una prima del 30% sobre el cierre del 29 de abril, del 42% sobre las cotizaciones medias ponderadas del último mes, o del 50% sobre las cotizaciones medias ponderadas de los últimos tres meses. Si se consumara, Sabadell tendría un 16% del banco resultante.

En términos de gobierno, BBVA ofreció a Sabadell tres puestos en el consejo de administración, todos no ejecutivos, incluyendo una vicepresidencia. Esto significaba que el puesto de presidente y el de consejero delegado seguirían en manos de Carlos Torres y Onur Genç respectivamente.

La oferta también incluía guiños a la ‘catalanidad’ del Sabadell, con dos sedes operativas, una en Madrid y otra en Sant Cugat (Barcelona), y la posibilidad de mantener el uso de la marca Sabadell en regiones o negocios de interés comercial relevante.

A pesar de que los analistas ven las bondades de esta operación para ambas entidades, también ha habido recelos entre la clase política y empresarial. El presidente de la Generalitat valenciana, Carlos Mazón, se mostró «preocupado» por la operación, y los presidentes de la Confederación Empresarial Valenciana y las cámaras de comercio valencianas compartieron su preocupación.

Desde la Generalitat de Cataluña también se ha criticado la operación, aunque de manera más tibia. La consejera de Economía, Natàlia Mas, indicó que los ciudadanos y las pymes catalanas «necesitan más entidades financieras, y no menos». En el Gobierno central de Pedro Sánchez los ánimos van según el partido. Mientras el ala socialista se ha mostrado receptiva a la operación, la vertiente de Sumar ha ido por un camino totalmente distinto, mostrando su preocupación por el ajuste de empleo que traería un movimiento de este tipo.

Cher, conocida por su abierta sinceridad, expresó que su decisión de no aceptar la invitación de Elvis se debió a sus preocupaciones sobre el círculo social que rodeaba al famoso cantante. «Fue porque estaba nerviosa y sabía de la gente que lo rodeaba, y no es que fueran malas personas, es sólo que estaba algo nerviosa por su reputación», explicó la intérprete del hit ‘Believe’.

Sus preferencias

Sin embargo, la vida amorosa de Cher no se limita a sus experiencias pasadas. La estrella pop también compartió detalles sobre su vida amorosa actual y su preferencia por los hombres significativamente más jóvenes. Según la cantante, los hombres de su edad, o mayores, parecen sentirse intimidados por ella. «Bueno, ahora todos están muertos», bromeó durante la entrevista.

Cher destacó que los hombres más jóvenes son audaces y no temen acercarse a ella. Este hecho se ve reflejado en su actual relación con Alexander Edwards, un ejecutivo musical de 38 años, con quien fue vista por primera vez en noviembre de 2022.

A pesar de las críticas que ha recibido por la diferencia de 40 años con su pareja, Cher ha defendido su relación de manera apasionada. En sus redes sociales, proclamó que «el amor no entiende de matemáticas», y reafirmó la solidez de su noviazgo describiéndolo como «ridículo en papel, pero genial en vida real».

Además de hablar sobre su vida amorosa, Cher también compartió su visión sobre el envejecimiento, un tema que ha generado diversas opiniones y comentarios. Al celebrarse el 25° aniversario de su hit ‘Believe’, la artista expresó su frustración con el paso del tiempo. «¡Daría lo que fuera por volver a tener 70 años!», confesó en una entrevista con ‘Today’, señalando una diferencia con su madre, la actriz Georgia Holt, quien no se preocupaba tanto por envejecer.

A pesar de su descontento con el envejecimiento, Cher sigue comprometida a vivir la vida a su manera. Desde los 50 años, ha mantenido una rutina de bienestar que incluye una alimentación saludable, ejercicio regular y un consumo moderado de alcohol. Esta rutina le ha permitido mantenerse en forma y continuar con su carrera musical, que la ha consolidado como una de las figuras más importantes del pop.

Las revelaciones de Cher en esta entrevista ofrecen una mirada más profunda a la vida de una de las artistas más icónicas del mundo. Su honestidad y apertura, así como su compromiso con su bienestar y su vida amorosa, demuestran que, a pesar de los años y las adversidades, sigue siendo una mujer fuerte y decidida, dispuesta a vivir la vida a su manera.